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    企業的生存之道

    時間:2018-05-20  來源: 作者:七彩貝殼秘書_趙則翼 瀏覽量:

      企業未來如何生存?軟、硬實力是唯一答案。

      (一)

      先談企業軟實力。

      設施、資本、人員、經濟運作屬于企業軟實力范疇。其中,人員管理是重中之重。

      人員管理要注意“分工明確、工作協調”兩點,層級意識、越級指揮是企業高層應該注意的問題。如果企業高層細無巨細的過問一切,直接弊端有:1、中層管理畏手畏腳不敢做事,害怕不符合上級領導意圖徒勞無功。2、掌握情況不全面造成管理誤判,直接影響企業效益。

      明確分工是促成相互協調的基礎,如何培養員工相互協調意識,建議有三,培訓宣導、團建活動、榜樣作用。培訓宣導,部門負責人給員工做相互協調意識培訓。團建活動,通過舉辦團建活動培養員工協調意識。榜樣作用,評選出業績優秀員工樹立典型,借助“培訓宣導”和“團建活動”多做分享交流,樹立優秀員工標桿作用。

      企業把人員管理問題解決,其它方面就會不攻自破。

      再談企業硬實力。

      軟實力是針對企業內部管理,硬實力屬于市場格局把控。

      企業硬實力就是軟實力的延伸,把軟實力各項做扎實就等于有了硬實力。通過產能效率、服務品質的提升對外也就有了品牌效應。

      用一個企業的實例,感受品牌效應能給企業帶來什么。

      (二)

      七彩貝殼香港集團有限公司是一家研發涂料和噴涂機械企業。多年以來,公司管理層一直把部門架構和人才培養引進放在戰略首位,通過科學的人員管理,各部門之間的有效協調溝通,企業在產品的研發、銷售、服務一直是行業楷模。

      七彩貝殼香港集團有限公司研發制造噴涂機,這項發明填補了國內空白。近年,通過對噴涂機的升級改造,新上市的智能噴涂機更是獨樹一幟,得到了下游客戶的廣泛熱捧。為什么能引起那么多客戶朋友的熱捧呢?主要還是獨家發明了智能微電腦控制系統,比同類產品施工作業速度快將近五倍,節省灰料百分之三十以上。七彩貝殼通過軟實力的提升展現出了硬實力,讓產品更進一步的占有了市場。

      企業的品牌效應是商業戰爭的取勝法寶,要想把品牌效應最大化,最捷徑的辦法就是把重心放在綜合實力上面。

      綜合實力能鑄造品牌,人員管理更是企業的生存之道。

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